山东黄金（600547）近期发布了2021年半年度董事会经营评述，具体如下：
主营业务：
公司及其附属公司其后统称为「集团」。集团主要从事（i）黄金及黄金产品采矿、加工及销售；（ii）制造及销售建筑装潢材料；及（iii）股本基金的投资、金锭交易及提供期货合约交易服务。
报告期业绩：
收入由2020年同期的约人民币33,039.9百万元，减少约64.1%至约人民币11,849.0百万元；主要由于子公司外购金及自产金销量减少所致。
销售成本由2020年同期的约人民币29,892.2百万元，减少约61.3%至约人民币11,559.7百万元，主要由于子公司外购金及自产金销量减少所致。
毛利由2020年同期的约人民币3,147.7百万元，减少约90.8%至约人民币289.2百万元，主要由于自产金毛利减少所致。
一般及行政费用由2020年同期的约人民币912.3百万元，增加约56.8%至约人民币1,430.8百万元，主要是由于停产期间原计入成本的费用计入一般及行政费用所致。
其他收益及亏损净额由2020年同期的亏损约人民币55.0百万元，增加至收益约人民币324.3百万元，主要是由于持有期间的股息红利、买卖价差及持仓金融资产公允价值变动均较去年同期增加所致。
报告期业务回顾及前景：
2021年上半年，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格执行山东省委、省政府决策部署，迎难而上、真抓实干，全力破解企业发展的风险和挑战。
上半年公司生产经营概况公司矿产金产量9.80吨，同比减少10.23吨，降幅51.07%。
公司矿产金中，国内企业矿产金同比下降51.59%。主要受政策性安全检查未全面达产的影响所致。国外企业矿产金同比降低48.93%，主要受疫情和第6期堆浸垫未及时投产影响。选矿（堆浸）处理量完成1,449.76万吨，同比下降263万吨，降幅18.62%，其中：国内选矿处理量达到388.26万吨，同比下降439.37万吨，降幅53.09%；国外堆浸处理量达到454.65万吨，同比减少130.55万吨，降幅22.31%。原矿品位1.39克╱吨，同比下降0.73克╱吨，降幅34.54%；国外原矿品位0.79克╱吨，同比下降0.07克╱吨，降幅7.71%；国内矿山黄金选冶回收率91.46%，同比下降0.29个百分点，降幅0.31%；国外矿山黄金选冶回收率72.96%，同比下降0.57个百分点，降幅0.77%。
开展的主要工作聚力应对风险挑战，持续聚焦难点发力。自安全检查开始，公司及时掌握生产经营动态，统筹调度、周密部署、精准施策，创造一切条件，助力矿山尽量缩短整改验收时间，早日复工复产。同时对复产后的矿山进一步梳理生产系统，查摆管理上的「短板」，优化生产组织，努力降低安全检查对公司全年生产经营的影响。
聚力抓好经营管控，持续提升发展质量。公司上下突出质量导向，强化经营管控，深化降本增效，努力提高发展质量和效益。公司通过优化改进工艺流程、严格关键指针动态管控等措施，促进技术指标和生产效率有效提升。通过审减非生产性投资、大力开展技术创新、狠抓精益管理等措施，有效提升成本管控能力和水平。同时，及时分析掌握所属企业资金情况，突出强化现金流管理，并通过超短融、黄金租赁等方式，大力开展低成本融资，最大限度地节约了财务费用。
聚力推动转型升级，持续激发发展活力。围绕制约行业发展的瓶颈问题，公司创立黄金尾渣资源化利用联合创新研究基地，与东北大学联合举办「深地资源绿色智能开发高端论坛」，「十三五」国家重点研发计划「胶东矿集区三维结构与定位预测」项目通过课题绩效评价。大力推进数字化转型，制定数字化转型规划，「山金云」项目已在部分企业业务系统上运行，并入选济南市「五星级上云企业」名单；山金一体化智能管控平台(ERP)项目进入系统实现阶段；顺利完成三山岛金矿「国际一流示范矿山」建设，整体达到国际领先水平，建设成果入选工业和信息化部采矿行业「工业互联网」典型案例，成立「山东黄金智能智慧矿山联创中心」，负责一流示范矿山的建设推广工作。
聚力打牢战略支撑，持续巩固发展根基。认真总结地质成矿规律，扎实推进探矿增储。通过开展高强度攻坚会战，加大「依矿找矿、探边扫盲」工作力度，突出抓好矿山深部和外围探矿工作，实现探矿增储新突破。扎实推进资源并购，积极稳妥推进山东省内黄金资源重组整合，全面提升黄金资源储备能力。
聚力强化品牌建设，持续增强发展保障。筑牢安全生产防线，强化「双基」建设，修订安全管理制度22项、岗位安全生产责任制度44个；举行动火作业、爆破物品管理等专题培训班12期，开展安全隐患拉网式大排查大整治以及矿井通风、爆破物品等专项治理活动，安全管理水平明显提升；持续推进「机械化换人、自动化减人」，目前矿山大型固定设备自动化控制率达到78%。勇担社会责任，全力参与栖霞笏山金矿爆炸事故救援工作，为事故抢险救援做出了突出贡献。充分发挥文化引领作用，结合「十四五」战略，修订企业文化理念体系，举行庆祝建党百年系列活动以及「红动齐鲁」宣讲比赛、红色经典诵读等主题活动，山东黄金文化渗透力、感染力与日俱增。
聚力加强党建引领，持续注入发展动力。扎实开展党史学习教育，成立党史学习教育领导小组，组建内部工作机构，组织参加山东省委、省属企业、公司党史学习教育专题学习班，推进「我为群众办实事」实践活动，营造浓厚学习氛围。做好山东省、省属企业「两优一先」推荐工作，1人获得山东省「优秀共产党员」称号，5人及2个党组织获得省属企业「两优一先」称号。扎实做好党委书记抓基层党建突破项目成果总结工作，公司突破项目荣获省属企业一等奖，权属企业突破项目获得二等奖、三等奖各一项。
