中国黄金矿企相互投资合作是高质量发展的战略选择

2月28日，赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司正式启动招股，引入紫金矿业集团股份有限公司和山东招金矿业股份有限公司作为基石投资者，将分别认购约3.11亿港元和4.34亿港元的发售股份。这不仅标志着我国三大黄金矿业企业的战略合作进入了一个新的阶段，更是中国黄金矿企通过股权合作实现高质量发展的战略缩影。

事实上，中国黄金矿企间的交叉持股并非新现象，而是行业深化合作的长期实践。从央企到地方龙头，从头部企业到区域性矿企，相互投资已形成多层次的合作网络。中国黄金集团参股湖南黄金、紫金矿业成为招金矿业第二大股东等案例，均揭示了这一模式的常态化趋势。这些合作不仅强化了资源整合效率，更在技术共享、风险抵御和全球竞争中构建起系统性优势。

我国黄金资源分布高度集中，但中小型矿山占比高、开采效率低。通过引入紫金矿业和招金矿业作为基石投资者，赤峰黄金不仅获得了资金支持，还实现了资源整合与产业集中度的提升。这种合作模式有助于打破资源碎片化的困境，快速聚合零散资源，实现规模化开采。

同时，矿山资源共享和供应链协同效应也将进一步显现。通过股权合作，黄金矿企之间形成长期稳固的利益共同体，有助于整合勘探、采矿和冶炼资产，降低重复投资，提高资源利用率，并通过持股形成稳定的上下游产业链，减少中间环节成本，保障原材料供应稳定性以及成本，实现优势互补、合作共赢。

引入基石投资者无疑是赤峰黄金招股中的一大亮点。此次赤峰黄金引入紫金矿业和招金矿业作为基石投资者，不仅提供了长期稳定的资金支持，还优化了资本结构，提升了市场估值表现。紫金矿业与招金矿业作为黄金行业内的重要参与者，其背书必然会吸引更多外部投资，这将有助于提升赤峰黄金的品牌影响力以及市场认可度，促进赤峰黄金加速实现其市场布局及发展步伐。

技术创新是黄金矿企高质量发展的关键。当前黄金矿企普遍面临机械化、自动化、智能化转型的瓶颈，以及深部资源安全高效开采的技术与成本难题，头部企业通过持股联合研发深部开采技术、难选冶矿石处理技术等，不仅能够降本增效，突破发展瓶颈，还能够在新兴领域如黄金纳米材料、电子工业用金、新能源等方面加快布局，抢占市场先机。

更重要的是，在全球黄金市场中，中国虽是最大的黄金生产国，但在国际定价中仍缺乏主导权。通过企业间的持股合作，中国黄金矿企可以形成联合体，增强在国际市场的议价能力。此外，这种合作模式还能有效抵御外资渗透，保护国内黄金产业链安全。

总之，在资源约束趋紧、技术壁垒升高、国际竞争加剧的背景下，单打独斗已经难以突破发展天花板。黄金矿企通过构建利益共同体，不仅关乎企业个体的生存发展，更是保障国家黄金资源安全、推动黄金产业升级的关键举措。