华银铝业生产经营实现良好开局

人勤春来早，实干启新程。1月份，广西华银铝业公司（以下简称“华银铝业”）产量、成本、利润均全部完成计划目标任务，各项生产技术指标、消耗指标稳中向好，实现首月生产经营“开门红”的良好开局。

1月份，华银铝业全体干部职工围绕公司工作会议明确的年度目标工作、工作路径及保障措施，牢牢抓住成本中心这个“牛鼻子”，突出绩效考核导向，坚持在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细琢、在技术上精益求精，狠抓极限降本、价值创造、矿石保供、生产系统高水平运行，各生产技术指标、消耗指标全部完成计划，阶段性生产经营指标任务全面完成。

精心组织、有力推进，生产流程稳产高产。1月13日，在华银铝业生产经营例会上，经营班子就抓好1月份各项工作进行了部署，确保2025年工作开好头、起好步。矿山部充分发扬斗争精神，主动出击，迎难而上抓落实，加强与地方政府沟通协调，争取政策支持，全力推进铝土矿资源保供工作落到实处；氧化铝厂紧盯计划目标，全力抓好生产系统稳定控制、稳定原料配矿，保障高溶出率、高分解产出率、高循环效率；热电动力厂优化煤种选用、操作管理、指标控制，实现安全、经济运行。3个主体生产单位严格按照公司部署要求，科学、精心组织，有力、有序推进，确保实现各生产流程的稳产高产。

分解目标、压实责任，极限降本落实落地。华银铝业各单位、各部门结合自身实际，自加压力，抓成本目标任务分解，细化措施落实，抓管理、抓指标、抓采购，降低汽耗、矿耗等主要消耗、降低采购成本、降低制造成本；以问题为导向，加强全要素、全方位对标、对表，查找指标差异、专项分析原因，精准管理降低各项费用，提高劳动生产率；紧跟市场步伐，实现采购跑赢市场；加强项目把关、做好外审监督，严控资金结算费用；盘活闲置资产，优化仓储管理，降低库存占用；深挖内潜，坚持“自己能干的绝不外委”，充分拓展外委转内干业务，实现创造价值最大化。

提早部署、周密安排，春节生产安全平稳。春节前夕，华银铝业组织开展节前安全检查，就应急物资储备、重要危险源、特种设备维护保养情况等进行全面检查，针对检查中发现的问题，要求立行立改，并深入分析原因，筑牢安全防线；开展节前设备隐患排查和消缺，加强设备巡检和维护，保障春节期间设备安全稳定运行。华银铝业经营班子成员分别深入重要生产岗位、安全风险重点区域调研指导，就春节前后及期间的工作措施落实情况进行检查布置。春节期间，该公司上下严格落实节假日值班和领导带班制度，确保各项工作领导有力，值班人员坚守岗位，奋战一线，履职尽责，用行动诠释责任，用坚守书写担当，全力以赴确保节日期间生产安全平稳。