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2月份以来,天成彩铝公司深入贯彻集团公司七届二次职代会精神,锚定一季度“开门红”目标,坚持效益大化,通过实行“算账接单”、按单组织、产销联动,终实现盈利300万元,打破了2月份亏损的“魔咒”。春季历来是铝加工行业的淡季,尤其2月份下游大部分客户停产,产品需求较弱,对公司生产经营带来不小压力。面对外部市场的
来源:天成彩铝 编辑部
2月份以来,天成彩铝公司深入贯彻集团公司七届二次职代会精神,锚定一季度“开门红”目标,坚持效益大化,通过实行“算账接单”、按单组织、产销联动,终实现盈利300万元,打破了2月份亏损的“魔咒”。
春季历来是铝加工行业的淡季,尤其2月份下游大部分客户停产,产品需求较弱,对公司生产经营带来不小压力。
面对外部市场的复杂性和不确定性,公司计划经营部门统筹策划,市场营销部门主动出击,深入市场研究,加强与客户的沟通衔接,紧跟市场行情变化,结合各销售区域市场及客户需求情况,及时调整销售策略,建立动态效益模型,实行“算账接单”,实现了销售利润大化。2月份实现销量2.88万吨,同比增长54.3%,实现历史性突破。生产部门“按单组织”,根据客户订单,合理安排产线数量,提高设备使用效率,降低生产成本,形成了产销协同、快速联动的销售生产模式。2月份铸轧单线日产量达到29.1 吨,3台冷轧机作业率达到90%以上,冷轧产品比例达到70%以上,设备作业率达到历史高。
阔步新征程,奋力开门红。开年以来,公司上下团结一致,按照集团公司“做优做活”铝产业的部署要求,锚定全年任务目标,提前筹划布局,认真研判市场,抢抓市场机遇,自1月份以来连续两月实现了盈利,为实现全年任务目标奠定了扎实基础。
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