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2月份以来，天成彩铝公司锚定一季度“开门红”目标，坚持效益大化，通过实行“算账接单”、按单组织、产销联动，终实现盈利，打破了历年来2月份亏损的“魔咒”。通过深入调研各销售区域市场及客户需求情况，进一步加强了与客户的沟通衔接，紧跟市场行情变化调整销售策略，建立动态效益模型，实行“算账接单”，确保销售利润
来源：天成彩铝 编辑部
2月份以来，天成彩铝公司锚定一季度“开门红”目标，坚持效益大化，通过实行“算账接单”、按单组织、产销联动，终实现盈利，打破了历年来2月份亏损的“魔咒”。
通过深入调研各销售区域市场及客户需求情况，进一步加强了与客户的沟通衔接，紧跟市场行情变化调整销售策略，建立动态效益模型，实行“算账接单”，确保销售利润大化。2月份销量2.88万吨，同比增长54.3%，实现了历史性突破。
根据客户订单，该公司生产部门“按单组织”。通过合理安排产线数量，不仅提高了设备使用率，而且进一步降低了生产成本，形成了产销协同、快速联动的生产销售模式。2月份铸轧单线日产量达29.1吨，3台冷轧机作业率达到90%以上，冷轧产品比例达到70%以上，设备作业率达历史新高。
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